Государственная поддержка экспорта выглядит красиво на бумаге. Но в реальности путь к партнёрству оказывается сложнее, чем кажется.
Представьте ситуацию: вы — перспективная компания, выходите на международные рынки и ищете партнёров за рубежом. Логично ожидать, что государственные структуры, созданные для поддержки экспорта, станут вашим союзником.
Фонды, экспортные центры, ТПП — всё это действительно работает и предлагает участие в деловых поездках, выставках и даже помощь в организации встреч с потенциальными партнёрами.
Например, вам предлагают поехать в Германию и дополнительно организовать несколько индивидуальных встреч. Звучит как усиление результата командировки.
Что это даёт бизнесу
Даже 1–2 заранее подготовленные встречи могут заметно повысить эффективность поездки:
- обратная связь от целевой аудитории по продукту или услуге;
- понимание потребностей и барьеров клиентов;
- практика ведения переговоров в новой среде;
- тестирование вариантов позиционирования;
- поиск новых сценариев применения продукта;
- формирование вариантов сотрудничества;
- выход на локальных партнёров;
- новые возможности для развития бизнеса.
Мы увидели в этом потенциал и решили выстроить партнёрство с такими структурами. Подготовили предложение, сформировали видение и пошли в коммуникацию.
Но реальность оказалась сложнее. Ответ можно было свести к простой формуле: «приходите завтра», причём это «завтра» постоянно сдвигалось.
Что оказалось на практике
- Во многих случаях бюджеты были сокращены, и новые инициативы просто не рассматривались;
- часть организаций не видела ценности во внешнем партнёрстве — «и сами справимся»;
- возникал барьер недоверия: как можно эффективно организовывать работу за рубежом, находясь в другой стране;
- попадались завышенные ожидания: от поиска партнёров до выполнения роли «универсального специалиста» на месте.
Такие запросы выглядят эффектно, но в реальности требуют совсем других ресурсов и подхода.
Да, было ощущение разочарования, но недолгое. Вопрос партнёрства с государственными структурами остался открытым, а значит — его нужно продолжать прорабатывать.
Мы не остановились и взяли в работу новую целевую аудиторию. Что из этого получилось — в следующей истории.
Поддержка работает тогда, когда совпадают интересы, ожидания и готовность действовать с обеих сторон.